ぞうりの温め方
2006.08.09 Wednesday
その昔豊臣秀吉が木下藤吉郎と名乗っていたころ織田信長のぞうりを胸で温めた話は有名です。
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主君に仕える家来として、気の利いた行動や、主君のかゆいところに手が届くという意味で家来として、基本中の基本の行動であったと思います。
ところが今はどうでしょう。
木下藤吉郎的な部下は職場で存在するでしょうか?利己的、個人主義がまかり通り、そのような考え方自体ナンセンスだと思われがちです。
また主君(上司)からしても、ぞうりを温めてくれる部下に対して意気を感じて、取り立てるというより、その意味さえ分からず、そんな忠誠心のかたまりの部下をバッサリ手打ちしてしまうような人さえいます。
そういうところの噛み合いが組織の発展の一番肝心なところだと思います。
部下はぞうり取りから始まり、上司はそういう涙ぐましい努力をきちんと理解できるような組織であれば、間違いなく発展するでしょう。
今も昔も変わりません。
ぞうりを温めていて、ぞうりの温度でケチをつけられたら、その部下は二度とその上司のぞうりを温めることはないでしょう。
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